مسئولیت مدیر عامل وکیل پایه یک دادگستری

هم و طن محترمی سوالی با مضمون ذیل پرسیده اند:

سلام من دو تا سوال اساسی دارم اگر کمی حوصله به خرج دهید یقینا برای خیلی از هموطنان جواب شما سودمند خواهد بود:
1- همانطور که میدانید بسیاری از افراد ناخواسته یا رفاقتی به عنوان مدیر عامل یا عضو هیئت مدیره با حقوق های ناچیز وارد بعضی از شرکتهای سهامی خاص شده و بعضا با نا اگاهی یا رو دربایستی بنام شرکت وام های بانکی دریافت شده و سپس از بازپرداخت وام ها خودداری شده است و این در حالی هست که وام ها توسط اشخاص دیگر استفاده شده اما مسئولیت قانونی به گردن همه اعضای هیئت مدیره هست سوال اینجاست ایا بعد از خروج این فرد و جایگزینی مدیران جدید بانک میتواند مدیران قبلی رو ممنوع الخروج کند یا نه؟ و اگر نمیتواند و چنین کاری کرده باشد چه اقدامی میتوان انجام داد؟2
2- اگر شخص هنوز عضو شرکت باشد اما حکم ورشکستگی شرکت صادر شده باشه این بدان مفهوم است که او معسر از پرداخت بدهی خود است اگر بانک اعضای هیئت مدیره شرکت ورشکسته را ممنوع الخرج کرده باشد ایا به استناد حکم ورشکستگی میتوان تقاضای رفع انرا از مرجع قضایی نمود؟
2- شخصی که از کشور خارج شده و مقیم کشور دیگری هست اگر بعد از خروجش از کشور به هر دلیل ممنوع الخروج شود ایا نمایندگی های جموهوری اسلامی نسبت به تمدید یا تجدید گذرنامه جدید اقدام میکنند یا خیر؟ با تشکر

جواب شما به شرح زیر است:

۱.قانون در این خصوص پیش بینی کرده است، به موجب ماده ۱۴۳ از لایحه قانونی اصلاح قسمتی از قانون تجارت:

"در صورتی که شرکت ورشکسته شود یا پس از انحلال معلوم شود که دارایی شرکت برای تادیه دیون آن کافی نیست،دادگاه صلاحیتدار می تواند به تقاضای هر ذینفع هر یک از مدیران و یا مدیر عاملی را که ورشکستگی شرکت یا کافی نبودن دارایی شرکت به نحوی از انحاء معلول تخلفات او بوده است منفردا یا متضامنا به تادیه آن قسمت از دیونی که پرداخت آن از دارایی شرکت ممکن نیست محکوم نماید"

بنابر این در فرض ورشکستگی یا انحلال شرکت صرفا مدیران مقصر شرکت آنهم در فرض عدم تکافوی دارایی شرکت پاسخگو هستند لذا جانشینی مدیر دیگر تخلف مدیر سابق را از میان نمیبرد

۲.اگر ناکرده تقصیری ممنوع الخروج شده باشد با اعتراض به دادگاه صالح و اثبات عدم قصور خود میتواند ممنوعیت خروج از کشور را خنثی گرداند

۳.چناچه شخص مدیر ممنوع الخروج شده باشد شاید به این دلیل باشد که وی ضامن بازپرداخت وام اخذ شده است و این موضوع ارتباطی به سمت مدیریت او در شرکت نداشته باشد که این موضوع دیگری است و اگر هم که از باب مدیریت باشد جواب همان است که در فوق گفته شد.

۴.اینکه امکان تمدید گذرنامه وی وجود دارد یاخیر می بایست از کنسولگری ایران در آن کشور مراتب را استعلام کنید که معمولا با تلفن نیز پاسخگو هستند.

 جزیییات بیشتر مستلزم ملاحظه اسناد شما و اطلاعات دقیق تر از ناحیه شما دوست گرامی است.

با تشکر از حسن انتخاب شما-آذرباد 

موضوعات مرتبط: وکیل دادگستری در امور تجاری و قراردادها امیرآذرباد 

جلسه مدیران جلسه هفتگی تیم صالح

سلام گلوبال تیم

باز هم یک روز عالی دیگه رو با مدیران جلسه ی هفتگی تیم خودم تجربه میکنم...

البته فقط مدیران جلسه ی هفتگی تیم سعید و سینا تو این جلسه حضور دارند... تو این جلسه در مورد بینش صحبت میشه...

این نشست ساعت 11 صبح روز شنبه 13 دی با حضور مدیران جلسه ی هفتگی برگزار میشه...

بدیهیه که مدیران جلسه ی هفتگی باید 15 دقیقه زودتر در مکان تعیین شده حاضر باشند...

انواع کنترل و کنترل موثر

امروزه اهمیت و ارزش کنترل  موثر بر همگان مشخص گردیده است  اگر ما بهترین قوانین را وضع نماییم ولی کنترل های مناسب رادر نقاط حساس نداشته باشیم  خود وسازمان را دچار انحراف های  اساسی  خواهیم کرد که  در بعضی از موارد با هزینه های فراوان نمی توانیم  سازمان را به مسیر اصلی آن برگردانیم  ویا اصلاحات لازم را انجام دهیم   خود وسازمان را دچار بن بست نماییم . به همین خاطر مدیران و مسئولین گرامی برای جلوگیری از خسارت های جبران ناپذیر ،باید نظارت و کنترل را یکی از وظایف اصلی خود قرار دهند و نظارت و کنترل لازم را بر کارکنان و سازمان خود داشته باشند  در سطح ملی  هم دست اندرکاران و مسئولین کشوری در هر پست ومقامی باید به نقش واهمیت کنترل موثر توجه لازم را داشته باشند تا  جلوی خسارت ها ی احتمالی و جبران ناپذیر برکشور را بگیرند .

انواع کنترل 

1- کنترل پیشگیری یا مقدماتی

2- کنترل همگام یا همزمان 

3- کنترل بازخورد  یا نهایی

کنترل پیشگیری یامقدماتی: 

ازانحرافات در کیفیت و کمیت منابع ، مادی و مالی مورد استفاده سازمان ، پیشاپیش جلوگیری می کند .

کنترل همگام یا همزمان :

 وسیله اصلی این کنترل ،فعالیت سرپرستی و هدایت است .مدیران بامشاهده ی مستقیم کارزیردستان پی می برند که آیا کارها وعملیات سازمان طبق خط مشی ها و رویه های پیش بینی شده جیان دارد یا نه 

کنترل بازخورد یا نهایی 

این کنترل ناظر به نتایج نهایی کاراست . اطلاع از نتایج کارو مقایسه یآن با ملاک ها ،انحرافات احتمالی و اقدامات اصلاحی لازم را مشخص می کند . 

ویژگی های کنترل موثر 

1- دقت : اطلاعات باید دقیق باشد ، زیرا ارزیابی دقت  اطلاعات ، یکی از عمده ترین عناصر در فرآیند کنترل است که مدیران باید به آن توجه داشته باشند.

به موقع بودن  :گزارش ها ی عملکرد ، باید هرچه سریع تر در اختیار مدیر قرار گیرد تا بتواند اقدامات اصلاحی را به موقع انجام دهد.

3- مبتنی بر هدف باشد : جهت حصول اطمینان ازاجرای شایسته استراتژی و خط مشی ها و برنامه ها  ، کنترل باید مبتنی بر هدف و برنامه باشد 

4- کنترل باید معقول وقابل درک باشد  : افراد مسئول و افراد ذی ربط باید شناخت کاملی ازهدف ومکانیزم آن داشته باشند .

5- سیستم کنترل باید مقرون به صرفه باشد ، هزینه اجرای کنترل ، باید کمتر یا حداقل برابر با فواید حاصل ازسیستم کنترل باشد .

6- کنتل باید در نقاط استراتژیک باشد :کنترل تمام جنبه های فعالیت های کارکنان ،نه ممکن است ونه ضروری ، پس کنترل باید در نقاط استراتژیک انجام شود ، تا برنتایج تاثیر حیاتی داشته باشد .

7- کنترل باید عینی باشد : کنترل موثر ، به سیستم اندازه گیری عینی و دقیق نیاز دارد. 

8- انعطاف پذیر باشد :کنترل باید آن قدر انعطاف داشته باشد که بتواند باتغییرات سازمان ،برنامه ها ،شرایط  کاری و محیط خارجی خودرا تطبیق نماید.

9- کنترل باید با تفاوت های فردی قابل انطباق باشد .

10- کشف کنندگی : کنترل ، باید خاصیت کشف انحراف استاندارد هاو اقدام های اصلاحی را داشته باشد ، به عبارت دیگر کنترل باید هدف اصلاحی داشته باشد .

11- کنترل باید متناسب با پست سازمانی باشد : مدیر باشگاه و مدیر استادیوم ، هریک به سیستم کنترل جداگانه ای نیاز دارند .

12- تجدید نظر : سیستم کنترل ، هرچند بار باید مورد تجدید نظر قرار گیرد ،تجدید نظر باید از جنبه های زمانی ، اقتصادی ، عینیت ، به موقع بودن و منعطف بودن ، انجام شود  ، تا مشخص شود آنچه را که باید مورد سنچش قرار می گرفت ، انجام یافته یا نه ؟

پاسخ تند نظری جویباری به اظهارات قاضی

به گزارش پایگاه 598، علی نظری جویباری درباره اینکه محمد قاضی گفته است به توفیقی، عضو هیات مدیره استقلال گفته تا زمانیکه نظری در جلسه باشد صحبت نمی کند اظهار داشت: «من 5 دقیقه پیش از آغاز جلسه ای که قاضی به آن اشاره می کند، باشگاه را ترک کردم و اصلا در این نشست حضور نداشتم. می توانید از توفیقی و بابایی سوال کنید تا متوجه واقعیت شوید. البته نه قاضی و نه فرد دیگری نمی تواند به من بگوید در هنگام جلسه ای که ارتباط مستقیم با مسئولیتم دارد چه کسی در اتاق باشد و چه کسی نباشد. امیدوارم قاضی این حرف ها را جای دیگز نزند چون واقعا خنده دار هستند. او در حدی نیست که من را از جلسه بیرون کند. همانطور که گفتم 5 دقیقه قبل از شروع جلسه باشگاه را ترک کرده بودم. در باشگاه استقلال، همه جایگاه من را می دانند و خوشبختانه پس از چندین دهه هواداری استقلال و 20 سال مدیریت در باشگاه اصول مربوطه را به خوبی می دانم.»

وی ادامه داد: «قلعه نویی به من گفت به قاضی بگویم با توجه به اینکه بازیکن بزرگی به نام عنایتی در راه استقلال است فرصت کمتری به او می رسد. به همین دلیل ما این بازیکن را در فهرست مازاد قرار دادیم و گفتیم می توانی هر جایی می خواهی بروی. قاضی قرارداد 900 میلیونی با استقلال بسته اما فقط سه گل زده است. آیا واقعا انتظار داشت بماند؟ انتظار ما این بود که این بازیکن مشکلات خط حمله را برطرف کند و انتظارات هواداران را برآورده سازد. وقتی که این اتفاق نیفتاد، باید تغییرات ایجاد می کردیم.»

معاون ورزشی استقلال خاطرنشان کرد: «قاضی باید بداند خودش را نمی تواند با بازیکن بزرگی مثل عنایتی مقایسه کند. توصیه من به او این است که صبورتر باشد و اول در استقلال و پرسپولیس تبدیل به بازیکن بزرگی شود و سپس مصاحبه کند تا حرف هایش خریدار داشته باشد و مصاحبه هایش کلیک بخورد.»

وی گفت: «متاسفانه این عادت قاضی است که از هر تیمی بیرون می رود علیه مدیران قبلی اش حرف می زند. هنوز مصاحبه های قاضی علیه مدیران پرسپولیس در آرشیو هست و می توان با یک سرچ ساده این اظهارات را در اینترنت پیدا کرد. امیدوارم او فرداها که از تیم فولاد جدا شد، چنین رفتاری را در قبال مدیران فولاد انجام ندهد و اگر انتقادی و حرفی دارد در زمان حضورش مطرح کند.»

معاون ورزشی باشگاه استقلال افزود: «دنیای ما کوچک است و آدم ها به هم می رسند. فکر می کنم قاضی می داند وجدان تنها محکمه ای است که نیاز به قاضی ندارد و از او می خواهم به وجدانش رجوع کند.»

وی افزود: «شاید قاضی فراموش کرده من خودم با چند باشگاه صحبت کردم تا شرایط انتقالش فراهم شود. آقای قاضی! مگر من با پدیده در حضور خودت حرف نزدم؟ اگر جز این است بگو. می ماند بحث رفتن از استقلال که بحث فنی است و مسائل فنی هم که مشخص است با قلعه نویی هست و نظری جویباری در این وسط کاره ای نیست. کادر فنی صلاح دانست 8 بازیکن را در فهرست مازاد قرار بدهد و باشگاه پذیرفت.»

نظری گفت: «اگر عنایتی را هم آوردیم دو دلیل داشت. اول اینکه مشکل گلزنی استقلال را حل کنیم و دوم اینکه رضا در همه این سال ها هیچگاه علیه باشگاه موضع نگرفت و اگر دلخوری هم داشت در رسانه ها نگفت. عنایتی به همین دلیل میان هواداران فوق العاده محبوب است. این رفتار نباید اپیدمی شود تا بازیکنی از استقلال جدا شد، همه چیز را بد جلوه بدهد و علیه باشگاه موضع بگیرد. هوادار آگاه است و اینچنین بازیکنی مثل عنایتی را با همه وجود می پذیرد.»

آموزش پرورش ازنگاه رهبرمعظم

رهبر معظم انقلاب : 

*مدیران آموزش و پرورش باید با نشاط، انقلابی و متدین باشند.نگاه سیاسی، حزبی و جناحی به آموزش و پرورش سمّ است.* 

 یعنی نباید رد پایی در فتنه داشته باشد؟ یعنی نباید سخنگوی حزب باشد؟یعنی نبایدبا اتوبوس برای جلسات دوره خاص تهران نیرو بفرستد ؟یعنی نباید؟یعنی در تجمعات ومحافل خاص رد پایش نباشد؟ 

این طوری که به این بدبخت شاید التفاطی نشه بزرگوار* 

تکریم حرفه معلمی باید در جامعه، همگانی و نهادینه شود به گونه ای که سلام دادن و احترام به معلم یک *افتخار محسوب شود

 ؟ یعنی بیمه طلایی سبک جدید میدن؟از نظر رفاه ومعیشت کاری می کنند؟افزایش حکم وحقوقه 

 نه بابابه نظرم کسی را بالای سر این معلم های نجیب وفرهیخته بگذارند در شانشان باشه وبه شعورشان توهین نشه کافیه یعنی میشه یا با 

  این دستگاه سرنوشت ساز مستقیم و غیرمستقیم با دهها میلیون نفر از مردم ارتباط دارد بنابراین مدیران و نیروهای سطوح کلان آن باید دارای ویژگی های خاصی باشند. 

احسنت قربان کلامتن کدام وی‍‍زگی؟؟؟؟؟؟
 نیروهای جوان، انقلابی، متدین، با نشاط، پرانگیزه و عاشق کار را در اولویت قرار دهید و توجه جدی کنید که تمرکز بر اهداف آموزش و پرورش «تنها مسئله ی» مسئولان و مدیران این دستگاه باشد 

؟؟؟؟؟؟؟

هر قدر در آموزش و پرورش هزینه و سرمایه گذاری شود، نسبت به دستگاههای دیگر، نتیجه مضاعف خواهد داشت چرا که این دستگاه، ریشه و مبنای همه پیشرفتهای حال و آینده کشور است. 

اول توجه مضاعف به دانشگاه فرهنگیان که محل تربیت نیروهای مورد نیاز است و دوم: غفلت نکردن از اهمیت و نقش تأثیرگذار معاونت پرورشی در سطوح وزارتی و مدیریتی.